A diferencia de la temporada de 16 juegos de la NFL, para el ocho de cada 10 empresas En los EE. UU. que experimentan transformación electronic (DX), no hay temporada baja. El viaje es continuo y, para los líderes de TI, puede parecer un desafío de resistencia, sin mencionar un gasto masivo, con un gasto previsto de DX que alcanzará casi $ 2 billones en 2022, de acuerdo con IDC.
La visibilidad centrada en la aplicación es clave para acelerar DX. Al visualizar, aislar y comprender mejor la interacción de la aplicación y los patrones de uso, las organizaciones pueden acelerar la implementación segura de sus aplicaciones digitales y generar bailes de touchdown para victorias DX tanto pequeñas como grandes en el camino. Quiero decir, ¿quién no quiere ver a un equipo de SecOps hacer el Ickey Shuffle?
Pero llegar allí requiere adaptarse a la velocidad del juego, o transformarse rápidamente, lo cual no es una tarea fácil cuando DX involucra complejidades como infraestructura de nube pública, privada e híbrida y una nueva generación de aplicaciones multinivel necesita ser administrada y asegurada. Al igual que un receptor ancho que juega en doble cobertura, los profesionales de redes deben poder ejecutar redes rápidas durante DX mientras navegan desde entornos cambiantes de TI hasta desafíos regulatorios como el Reglamento Typical de Protección de Datos y las demandas de seguridad en el contexto de la intensificación del cibercrimen.
Aquí hay cuatro consejos inspirados en la parrilla que pueden ayudarlo a llegar al éxito de DX con datos, garantizando un SecOps Espiga de Gronk:
1. Crea una cultura de campeonato de arriba a abajo.
Las organizaciones pueden seguir el ejemplo de las grandes franquicias deportivas que desarrollan y mantienen una cultura ganadora. La transformación electronic es un imperativo comercial y, al igual que ganar, se basa en sólidos fundamentos tecnológicos y, en última instancia, se centra en impulsar la cultura de la organización. Comienza en la junta y el equipo de nivel C con una visión de lo que quiere que sea la empresa en cinco años y luego determina si tiene o no la cultura, las personas y los recursos para llegar allí. Debes convertirte deliberadamente en una cultura basada en datos en todos los aspectos, de arriba a abajo, y tratar la ciberseguridad como un facilitador comercial estratégico en lugar de un obstáculo, para ganar en DX.
2. Ver todo, todo el tiempo.
Ya sea que estemos hablando de territorio o purple, una visibilidad clara del tráfico es tan importante como cualquier otra habilidad técnica. Al igual que un corredor de pases en el lado ciego del mariscal de campo, el malware se mueve y la filtración de datos ocurre a través de la crimson en modo oculto, sin mencionar la complejidad de las aplicaciones que operan en las instalaciones, en la nube o en ambas. Tener una línea de visión clara en la pink de la organización y las capas de aplicaciones le permite visualizar su infraestructura, lo que se está ejecutando en ella y cómo las aplicaciones se desempeñan e interactúan entre sí, y a partir de ahí, extraer núcleos de información para guiar sus esfuerzos de DX.
3. Maneje esquemas complejos a velocidades máximas.
Lograr que 53 atletas profesionales dominen un libro de jugadas de la NFL viene con sus desafíos, no muy diferente de disputar la nueva generación de aplicaciones digitales. Ambos requieren convertir la complejidad en cohesión, y hacerlo rápido. Me refiero a las aplicaciones con múltiples niveles (donde cada nivel está escalado y hay un conjunto de microservicios), algunos de los cuales se crean internamente, otros se construyen externamente y algunos provienen de código abierto. Cuando los componentes se intercalan, la complejidad aumenta rápidamente, lo que en última instancia se manifiesta como un desafío para asegurar las aplicaciones, así como para garantizar un rendimiento y una experiencia consistentes. La clave para mantener las cosas bajo handle es tener el tipo correcto de datos para ayudarlo a comprender la interacción, el rendimiento y las características de seguridad de estas aplicaciones.
4. Sea un buen entrenador de medio tiempo.
Los buenos entrenadores hacen ajustes rápidos para posicionar al equipo para el éxito de la segunda mitad. Los equipos de NetOps y SecOps pueden relacionarse cuando se trata de solucionar problemas, administrar y proteger aplicaciones. Cualquiera que sea la arquitectura de la aplicación, una vez que se despliegue, algo en algún momento saldrá mal. Debe descubrir qué está sucediendo y corregir el curso rápidamente, pero cuando está escalando microservicios, es difícil solucionarlo solo a través de la instrumentación de la aplicación. Al analizar el tráfico de crimson relacionado con estas aplicaciones, obtiene puntos de datos procesables inmediatos que se pueden usar para abordar los puntos problemáticos y comprender también las implicaciones de seguridad. La capacidad de aislar aplicaciones específicas o flujos de comunicación de microservicios para una inspección más profunda permitiría a las operaciones de seguridad comprender fácilmente los patrones de acceso y establecer estrategias efectivas de microsegmentación.
El juego de la NFL es más rápido que nunca, y lo mismo puede decirse del ritmo de los negocios digitales y la proliferación de amenazas cibernéticas. La capacidad de manejar los desafíos diarios mientras se posiciona a la organización para el éxito futuro solo es posible con la infraestructura adecuada. Los equipos de NetOps y SecOps se encargan del desarrollo, implementación, mantenimiento y seguridad de infraestructuras empresariales muy complejas que preparan su organización para el mañana, al igual que los equipos de la NFL deben redactar y desarrollar jugadores para el éxito futuro. Ambos deben hacerlo mientras reducen los riesgos, los costos y las amenazas de seguridad en el camino. Con los consejos mencionados anteriormente como la foundation de su viaje, puede posicionar a su organización para el éxito en las próximas temporadas.
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Shane Buckley es presidente y director de operaciones de Gigamon con la responsabilidad de expandir los negocios y los mercados de la compañía en todo el mundo. Aporta más de 20 años de experiencia en gestión ejecutiva al equipo y se une a Gigamon de Xirrus, donde fue CEO antes … Ver biografía completa
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