Ideas para contratar a la próxima generación de expertos en seguridad cibernética


Un nuevo informe de Kudelski Stability brinda a las empresas consejos sobre cómo reclutar y retener talentos para los desafíos digitales del mañana.

El mercado de los mejores talentos de ciberseguridad seguirá siendo competitivo en los próximos años, ya que esta defensa de la crimson de primera línea se prioriza y refuerza para los rigores del mañana. Gartner estima que casi dos millones de puestos de seguridad permanecerán vacantes hasta 2022. Para proporcionar a las organizaciones ideas para identificar, reclutar y capacitar a profesionales de seguridad cibernética de primera calidad, Kudeloski Protection publicó un informe titulado «Investigación ejecutiva de negocios cibernéticos: Construyendo el futuro del liderazgo en seguridad».

El informe fue creado en sociedad con el Consejo Asesor de Clientes de la firma y utiliza información obtenida de encuestas y entrevistas con más de 100 CISO estadounidenses y europeos.

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Hallazgos clave: la importancia de las habilidades sociales de CISO

Por el lado del líder de seguridad, el informe destaca la inestimable necesidad de habilidades blandas, como una sólida comunicación y capacidades de creación de equipos junto con conocimientos técnicos. Curiosamente, el 82% de los CISO entrevistados creía que estas habilidades de comunicación eran críticas. Esto se compara con aproximadamente la mitad (52%) de las personas que creían que la experiencia práctica en tecnología period crítica.

Los talentos interpersonales proporcionarán al CISO las habilidades de comunicación necesarias para gestionar adecuadamente los modelos organizativos emergentes con mayor teletrabajo en los próximos años. Específicamente, el informe señala que los CISO ideales tendrán un equilibrio 50/50 de ambos conocimientos técnicos y este conjunto de habilidades blandas cada vez más priorizadas, ya que esta combinación de talento es actualmente bastante rara entre estos profesionales.

Perspectivas para líderes de seguridad y reclutadores ejecutivos

En normal, el informe detalla las principales dificultades en torno a la contratación y retención de líderes de seguridad bien equipados. Para ayudar, el informe también proporciona información a los aspirantes a líderes de seguridad y reclutadores ejecutivos, que van desde la creación de marca y el asesoramiento para construir una red de talentos futuros hasta protocolos para manejar el proceso de reclutamiento de CISO que a menudo es largo.

Reclutadores ejecutivos

Kudelski Stability detalla protocolos para la adquisición de talento para garantizar la salud de la empresa a largo plazo, especialmente en el caso de vacantes internas de CISO. Los CISO encuestados recomiendan que los reclutadores ejecutivos busquen en todas las industrias para encontrar candidatos quality, especialmente si se sabe que su industria específica está rezagada en las medidas modernas de seguridad cibernética.

Aproximadamente la mitad de los CISO estadounidenses y más del 90% de los encuestados europeos informaron que el tiempo promedio de reclutamiento para traer un nuevo CISO es entre seis meses y un año. Como resultado de estos largos períodos de vacantes, se recomienda que los reclutadores ejecutivos utilicen un CISO virtual provisional durante la búsqueda del candidato perfect.

También se recomienda que las empresas comiencen a considerar «fomentar una reserva de talento» de candidatos en el ejército, las universidades y las escuelas técnicas. Del mismo modo, el informe también reitera la importancia de identificar a los empleados actuales con conocimiento de la industria, las habilidades sociales antes mencionadas y «cierta ambición para el crecimiento profesional», ya que estas personas pueden eventualmente dirigir puestos de seguridad con una capacitación y tutoría adecuadas.

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Líderes de seguridad

Para aquellos líderes de seguridad con aspiraciones de CISO, se sugiere que estas personas comiencen a construir relaciones clave en su industria y usen plataformas de redes sociales para aumentar su visibilidad y construir su marca. Casi un tercio (29%) de los entrevistados creía que la gestión de riesgos y el cumplimiento, así como las posiciones de gobierno, son los «mejores roles pre-CISO» para los aspirantes a líderes de seguridad.

Ver también

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IMAGEN: iStock / metamorworks



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