Efectos a largo plazo de COVID-19 en la ciberseguridad …


La vorágine del cambio por el que estamos pasando presenta una oportunidad única para convertirse en facilitadores. Y hacer eso requiere flexibilidad.

Los expertos han escrito mucho en los últimos meses sobre COVID-19 y su impacto en la ciberseguridad. Desde garantizar que los colegas puedan trabajar desde casa de forma segura hasta defender los intercambios cibernéticos alimentados geopolíticamente, lidiar con COVID-19 ha dominado la conciencia de la industria de la ciberseguridad.

Es importante lidiar con todo esto, pero es en gran medida reaccionario, es decir, el problema está frente a nosotros hoy. Pero, ¿qué pasa con la visión a largo plazo? ¿Es hora de pensar en lo que significa COVID-19 para el ciber en los próximos años?

Creo que la respuesta es «sí», pero no de la forma que cabría esperar. En mi opinión, la visión a largo plazo de la ciberseguridad se puede resumir en una sola palabra: flexibilidad.

El panorama common: la defensa cibernética es una pieza del rompecabezas
Retrocedamos un paso del ciber y veamos el mundo que nos rodea. COVID-19 está cambiando la forma en que hacemos negocios y la forma en que vivimos nuestras vidas. Está afectando la forma en que interactuamos con el medio ambiente y entre nosotros. Por ejemplo, en nuestra vida cotidiana, hemos visto desaparecer las transacciones en efectivo mientras las entregas en línea están en auge. Incluso cuando las tiendas abren, se configuran para ser poco más que escaparates, mientras que los restaurantes se han convertido en cocinas de entrega bien equipadas. Es posible que el transporte nunca vuelva a ser el mismo. El entretenimiento y los deportes ahora se consumen digitalmente casi exclusivamente.

Desde una perspectiva comercial, esto significa que algunas industrias están luchando e incluso pueden desaparecer, mientras que nuevos sectores enteros se están creando desde cero. Las oficinas están cerrando, en algunos casos permanentemente, mientras que los departamentos de TI se esfuerzan por hacer una transición de sus activos clave centralizados a un modelo de entrega en la nube más accesible. La comunicación y el trabajo en equipo ahora requieren un conjunto completamente nuevo de habilidades y tecnologías. En términos de la fuerza laboral, niveles récord de intervención gubernamental y esquemas de licencia han cambiado la estructura de la sociedad bajo nuestros pies.

Una oportunidad única
Para aquellos de nosotros en ciberseguridad, esta vorágine de cambio presenta una oportunidad única para romper el estigma de «seguridad como bloqueador» y, en cambio, convertirnos en habilitadores. El mundo se ha visto afectado por un evento evolutivo, y si pensamos en las empresas, ya no se trata de la supervivencia del más apto, sino de la supervivencia de aquellos que pueden adaptarse más rápido, y también de la forma más segura.

Cuando una empresa se enfrenta a decisiones existenciales sobre su modelo de negocio para adaptarse a un mundo post-COVID, la ciberseguridad no debería, de hecho no puedo —Afford para interponerse en el camino. En cambio, debemos asegurarnos de que podemos operar de manera ágil y adaptarnos a lo que sea que implique el mundo y sus nuevas formas de vida. En términos prácticos, esto puede significar varios cambios, por ejemplo, forjando relaciones más fuertes en toda la organización. Esto nos ayudará a comprender mejor lo que puede ser un negocio que cambia rápidamente como resultado de COVID-19, y a comprender los activos y riesgos críticos que lo sustentan. En el frente técnico, como otro ejemplo, la adopción de un enfoque DevSecOps puede introducir la seguridad en una etapa anterior del ciclo de vida de desarrollo de la aplicación. Nuevamente, esto sirve para acercar la seguridad a los objetivos comerciales.

La ciberseguridad como habilitador empresarial
Pero esto no se trata solo de aprovechar la oportunidad de reposicionar a los cibernéticos para que no sean un «bloqueador». También hay un mensaje importante aquí para entregar a nuestras organizaciones sobre la ciberseguridad como un activador activo. Sí, es cierto: las empresas que se adaptan a un mundo article-COVID pueden prosperar … por un corto tiempo. Sin embargo, aquellos que pueden adaptarse de forma segura estará bien posicionado para obtener una ventaja competitiva sostenible que conduzca al éxito a largo plazo.

Para lograr esto, hay pasos prácticos que los equipos cibernéticos pueden tomar ahora. COVID-19 representa una oportunidad para llegar a toda la organización, como establecer un tiempo individual con las partes interesadas en diferentes funciones comerciales, fuera de las líneas habituales de informes de riesgos. Pregunte acerca de su mundo y cómo está cambiando, y qué esperan que se vean las principales tendencias y movimientos comerciales después de COVID. Si bien la construcción de relaciones siempre es beneficiosa, esta también debería ser una oportunidad para garantizar que la seguridad cibernética pueda contribuir desde el principio.

A continuación, los equipos de seguridad deberían estar listos para agregar flexibilidad a sus evaluaciones. El rápido ritmo de cambio provocado por COVID-19 introducirá vulnerabilidades en la lógica empresarial, la tecnología y las personas que trabajan dentro de la organización. No podemos detener el negocio mientras lo arreglamos todo, por lo que debemos estar preparados para adaptarnos.

En resumen, si bien la perspectiva a largo plazo de COVID-19 y lo que significa para el mundo es impredecible, esto, de hecho, lleva a un claro consejo de seguridad con el que todos podemos comenzar hoy: sea más flexible.

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Ran Shahor es el CEO y cofundador de HolistiCyber. Es un common de brigada (Ret.) Que fundó el programa de ciberseguridad de vanguardia de la rama de inteligencia de las fuerzas de defensa israelíes. Después de 27 años de servicio, Ran tuvo múltiples roles de liderazgo en el sector privado. … Ver biografía completa

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