El dominio tecnológico de EE. UU. Se basa en la protección intelectual …



Un perdón reciente, en su mayoría pasado por alto, apunta a un gran problema en la industria tecnológica de los EE. UU.: La propiedad intelectual ofrece un lucrativo boleto dorado para los iniciados.

En enero de 2021, en su último día en el cargo, el presidente Trump indultó silenciosamente al ingeniero de vehículos autónomos Anthony Levandowski. Había sido condenado a 18 meses de prisión por robar secretos comerciales de su antiguo empleador, Google. Con todo lo que sucedió ese mes, incluidos los disturbios en el Capitolio y la inauguración, esta noticia no recibió mucha atención de los medios.

A pesar de la poca cobertura que obtuvo este caso, no debe pasarse por alto. En realidad, fue una parodia de la justicia. Necesitamos hablar sobre el perdón de Levandowski porque apunta a un problema premonitorio en la industria tecnológica de Estados Unidos: la propiedad intelectual (PI) ofrece un lucrativo boleto dorado para los iniciados. Es por eso que hay miles de profesionales y empresas de seguridad que trabajan entre bastidores para proteger la propiedad intelectual valiosa en este país, y EE. UU. Tiene algunas de las mejores leyes y cumplimiento de la propiedad intelectual del mundo. Cuando el presidente perdona a los ladrones de información privilegiada, sienta un precedente peligroso y envía el mensaje equivocado a la comunidad tecnológica internacional en basic, así como a quienes crean la propiedad intelectual para las empresas.

Primero, algunos antecedentes sobre Levandowski: en 2016, dejó su trabajo en el equipo Waymo en Google, después de recibir $ 127 millones por su trabajo allí, para iniciar una empresa de camiones llamada Otto. En seis meses, Otto fue adquirido por Uber. Más de un año después, Google descubrió que cuando Levandowski dejó Waymo, exfiltró 15.000 archivos en una memoria USB. Estos archivos contenían algunas de las IP de vehículos autónomos más importantes de la compañía. Simplemente salió por la puerta con las proverbiales llaves del reino.

Después de una larga batalla lawful, Uber y Google acordaron un acuerdo de 250 millones de dólares. Pero el tiempo de Levandowski en el centro de atención no había terminado. En agosto de 2020, los fiscales federales lo condenaron por robo de propiedad intelectual, luego fue indultado solo unos meses después.

La propiedad intelectual robada puede valer cantidades asombrosas de dinero. Aquí hay solo un ejemplo: los piratas informáticos que intentaron robar la propiedad intelectual de la vacuna COVID-19 en diciembre podrían haber ganado billones de dolares si tiene éxito. El robo de propiedad intelectual no siempre es tan importante como la memoria USB de Levandowski llena de secretos de automóviles sin conductor, pero los robos más pequeños aún tienen un impacto enorme en los resultados de las empresas. En realidad, el robo de propiedad intelectual ocurre todos los días. Los empleados descargan con frecuencia listas de clientes en sus computadoras personales o se envían por correo electrónico el código fuente. De hecho, son 85% más probabilidades filtrar archivos hoy que antes de COVID-19.

El indulto de Levandowski envía una señal muy negativa a la comunidad tecnológica internacional. La competitividad de Estados Unidos en el espacio tecnológico depende de nuestra capacidad para proteger los secretos comerciales. Si alguien puede obtener información sobre nuevos proyectos innovadores en los que están trabajando las empresas estadounidenses, ¿cómo se destacarán esas empresas frente a la competencia?

Defiéndete
Si nuestro gobierno va a invalidar nuestra ley de propiedad intelectual con indultos, los líderes empresariales deben tomar el toro por los cuernos. A continuación, se indican algunos pasos a seguir.

Primero, las empresas estadounidenses deben ser mucho más transparentes sobre la propiedad de los datos. A informe de mi equipo en Code42 descubrió que en los últimos años, cada vez más empleados han comenzado a creer que ellos, y no sus empleadores, tienen la propiedad sobre el producto de su trabajo. Sin embargo, no hay duda de que los empleadores son dueños del trabajo que les pagan a sus empleados y contratistas para que lo produzcan. Este es el caso incluso si los empleados calificados y trabajadores como Levandowski se sienten con derecho a la propiedad del proyecto. Su equipo authorized debe redactar una política clara de uso de datos que describa la propiedad de su empresa sobre sus datos, y luego el liderazgo debe recordárselo a los empleados con regularidad.

La formación es el siguiente paso y es un área en la que creo que las empresas invertirán mucho este año. No es suficiente que RR.HH. mencione las políticas de propiedad de datos durante la incorporación los empleados necesitan una formación de seguridad eficaz y constante. Asegúrese de que la capacitación sea atractiva para que los empleados no pierdan el interés.

Por último, existe la tecnología de gestión de riesgos internos. Google tardó más de un año en presentar su demanda contra Uber. Esa es una gran brecha entre el robo y la acción. Con tecnología eficaz, las empresas pueden conservar sus datos antes de que se vayan y el daño esté hecho. (Nota del editor: la empresa del autor es uno de varios proveedores que venden dicha tecnología).

La propiedad intelectual es el activo más importante que tiene cualquier país, incluido EE. UU. Es lo que nos distingue en el mundo libre. El closing de la historia de Levandowski es una tragedia porque alguien que no respetó toda esa concept fue perdonado sin explicación de por qué. Sin intervención, los empleados seguirán albergando la creencia de que tienen derecho a la propiedad sobre lo que hacen en el trabajo. Si las empresas no están al tanto del robo de datos y los funcionarios del gobierno continúan dejándolo pasar, muchas personas seguirán viendo el robo de secretos comerciales como de bajo riesgo y alta recompensa, y EE. UU. Se quedará atrás en la carrera hacia el dominio tecnológico world.

Joe Payne es el presidente y director ejecutivo de Code42 Software. Joe es un ejecutivo experimentado con más de 20 años de experiencia en liderazgo y un historial comprobado de liderazgo en empresas de tecnología y seguridad de alto crecimiento. Con pasión por identificar y resolver mercados emergentes … Ver biografía completa

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