¿Nos distrajo la brecha de la fuerza laboral en ciberseguridad …



Los juegos cibernéticos pueden desempeñar un papel basic para volver a involucrar a nuestra fuerza laboral y abordar la disaster de retención de empleados.

¿Qué pasaría si nuestra nación invirtiera en su fuerza laboral de ciberseguridad humana tanto como tenemos herramientas innovadoras? Muchos responderían: «¡Tenemos!» Y serían parcialmente correctos hemos invertido para reclutar nuevos talentos, persiguiendo incansablemente a los profesionales cibernéticos que inician su carrera, a través de programas universitarios, asociaciones escolares o simplemente reajustando nuestros paquetes de salarios y beneficios una vez más. Hemos estado tratando de llenar el vacío con una variedad de programas.

Sin duda, debemos abordar los 500.000 puestos vacantes como casi dos tercios de los profesionales cibernéticos informan escasez de personal en sus propias organizaciones. Pero a medida que hemos invertido más y más recursos para llenar el vacío, ¿hemos pasado por alto una fuga significativa en nuestro embudo de fuerza laboral actual?

Nuestra comunidad cibernética se ha fijado en la brecha de la fuerza laboral en la parte excellent del embudo durante más de una década, y claramente el déficit puede continuar a medida que nuestras vidas digitales se expanden. Pero hay otra historia perdida a la sombra de este problema inminente: hay varias filtraciones y rutas de desarrollo faltantes en nuestro embudo de personal.

Problema de retención ignorado por Cyber
La appreciable brecha de la fuerza laboral oculta el problema de la industria de la seguridad cibernética de retención, desarrollo y participación de los empleados. La necesidad constante de nuevos talentos no se debe solo al creciente espacio en el que nos encontramos de hecho, la brecha está en los roles experimentados, no en los niveles inferiores. Nuestros colegas están dejando sus trabajos en masa.

En circunstancias normales, los trabajos en ciberseguridad son inherentemente estresantes luego, la pandemia hizo que las cosas subieran un poco más. En ciberseguridad, el efecto del estrés y el riesgo de agotamiento se ha descrito como «alcanzando niveles epidémicos y ha aumentado exponencialmente durante la disaster del COVID-19 «. encuesta reciente de Ponemon, El 75% de los encuestados estuvo de acuerdo en que el entorno de alta presión en los SOC y la carga de trabajo están provocando que los analistas se agoten rápidamente y que la permanencia promedio en una organización es de solo dos años.

Pero no es solo el agotamiento lo que hace que los profesionales cibernéticos abandonen las organizaciones. Un estudio de ISACA indicó que el 66% de los profesionales cibernéticos estuvo de acuerdo en que es difícil retener el talento, y la mitad mencionó que la razón principal por la que el personalized se fue oportunidades limitadas de promoción y desarrollo.

Los profesionales cibernéticos están aburridos de proteger la misma purple todos los días, y cansados ​​de perder la lucha interna sobre la forma correcta de proteger una pink. Sus trabajos, una vez llenos de desafíos y orgullo, con el tiempo se vuelven mundanos y tediosos. Perfeccionar las habilidades y continuar desafiando intelectualmente a los profesionales experimentados es esencial para combatir la fuga que está ocurriendo en nuestros equipos. Es elementary que abordemos este problema inmediatamente antes de que la fuga de cerebros se agudice aún más con una fuerza laboral que envejece.

Enfoque en el desarrollo del talento, planificación del compromiso
La razón por la que nuestra gente se siente subdesarrollada está bastante bien documentada: «Falta una formación cibernética continua, en parte, porque parece haber no hay tiempo para aprender mientras luchamos crónicamente contra la próxima conflagración. «Priorizar el desarrollo de los empleados es un desafío que debemos enfrentar de frente.

De echo, un documento técnico del NIST concluyó: «Las necesidades actuales y proyectadas de la fuerza laboral deben satisfacerse no solo capacitando a más own de ciberseguridad, sino también elevando el nivel de sus habilidades, aptitud y capacidad para colaborar. Los concursos de ciberseguridad pueden desempeñar un papel elementary en este mandato».

Los juegos cibernéticos como herramienta de desarrollo son aún más críticos que nunca. El desarrollo como un trabajo «por hacer» simplemente agrega tensión adicional a un empleado que ya es frágil. El juego tiene un papel diferente. Se le atribuye la capacidad de combatir aburrimiento, estrés y soledad, y los resultados han demostrado que jugar en el trabajo podría «reducir el desgaste experimentado de los empleados lo que a su vez conduce a sus comportamientos de innovación «.

¿Tienes juego?
Las competiciones cibernéticas son un juego en el que todos ganamos. Al abordar nuestro problema en toda la industria de la retención y el compromiso de los empleados a través de juegos de capacitación que desarrollan a nuestros empleados, minimizando el agotamiento y la rotación, podemos comenzar a hacer avances en la brecha de la fuerza laboral de ciberseguridad demasiado authentic. «Dado que los juegos de entrenamiento son &#39practicar haciendo&#39, los alumnos retienen hasta el 75% de lo que aprenden, un aumento del 25% al ​​70% sobre otras formas de formación. Cuando los empleados retienen más, se desempeñan mejor «.

Las plataformas de juegos como TryHackMe, HacktheBox, SANS NetWars, Packet Wars y US Cyber ​​Range imparten habilidades de una manera divertida y atractiva. Iniciativas como la Juegos cibernéticos de EE. UU. elevar la discusión de una competencia cibernética anual a un equipo deportivo itinerante que compite contra otras naciones a nivel mundial: un nivel completamente nuevo de ciber-como-deporte.

El mercado de los juegos de ciberseguridad está evolucionando rápidamente y es uno de los que hay que vigilar no solo por su crecimiento, sino también por su impacto en la comunidad.

Jessica Gulick es comisionada de los Ciber Juegos de EE. UU., Un programa de ciberseguridad de varias fases que recluta al Equipo Cibernético de EE. UU. CEO de Katzcy, una empresa de marketing and advertising y estrategia de crecimiento propiedad de mujeres y fundador de PlayCyber, una nueva línea de negocios que promueve los juegos cibernéticos y … Ver biografía completa

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