Punto de mira ejecutivo: Preguntas y respuestas con el vicepresidente senior de EMEA, Adam Philpott


Bienvenido de nuevo a nuestra serie de blogs ejecutivos, donde nos sentamos con algunos de los actores fundamentales detrás de McAfee Organization para escuchar sus opiniones sobre las tendencias, los desafíos y las oportunidades de seguridad actuales para las empresas de todo el mundo.

P: ¿Tiene un modelo a seguir? Si es así, ¿quién es?

Bueno, hay trabajo y hay modelos a seguir más personales. En el trabajo, tengo varios modelos a seguir pasados ​​y presentes que he conocido a lo largo de mi carrera que comparten los mismos rasgos. Por lo general, son grandes líderes que lideran con autenticidad y un fuerte sentido de propósito y valores. Para estos, a menudo pienso cuando me enfrento a un desafío, «¿Qué haría él o ella?»

Personalmente, tengo muchas personas que me han inspirado. Un favorito genuine y real es Gareth Southgate, entrenador de la selección de fútbol de Inglaterra. No solo ha logrado un gran éxito al llevar al equipo a su primera closing en más de 50 años, sino que ha desafiado el standing quo al centrarse en el talento joven y ha desempeñado un papel essential como líder noticeable en apoyo de la diversidad.

P: ¿Qué es lo más importante que está sucediendo en su campo en este momento?

La pandemia, junto con la digitalización en curso de la sociedad, son probablemente los dos temas más dominantes en el dominio cibernético. El ransomware y las amenazas cibernéticas continúan aumentando su perfil, al igual que la seguridad cibernética y el aseguramiento de la información en la esfera macro y geopolítica. Nuestro propósito nunca ha sido mayor como líderes en este campo.

Q: ¿La confianza cero será un requisito para las agencias?

Si. Las organizaciones entregan resultados a través de asociaciones, tanto a nivel humano como de sistemas. La implementación de mecanismos para garantizar la confianza es cada vez más importante a medida que estas asociaciones se digitalizan cada vez más en funcionamiento. Pensar en la confianza cero como una arquitectura y un marco es importante. Muchos proveedores articulan la confianza cero como una característica. No lo es. Como socio verdadero, es importante considerar su función de manera más amplia, para no confiar y verificar siempre, no solo un punto de estrangulamiento digital (recuerde, no hay perímetro), sino a lo largo del viaje de datos.

Q: ¿Cuál fue su mentalidad para formar su equipo y establecer la cultura adecuada para impulsar el éxito de la nueva empresa y continuar esforzándose por alcanzar nuevas metas en el futuro?

Al construir un equipo con la cultura para impulsar el crecimiento, los atributos más fundamentales que busco en cada miembro del equipo son la actitud y la energía. Esos son el poder y la velocidad necesarios como base. Es asombroso lo que las personas pueden lograr y cómo encuentran la manera de hacerlo con esos ingredientes fundamentales.

Cuando combina un grupo de esas personas con un objetivo común y asigna a cada uno un papel claro que desempeñar, termina con un equipo fenomenal. En lugar de ofrecer parámetros que no son parámetros o que son demasiado estrechos, debe empoderarlos con un marco en el que puedan innovar y encontrar formas de ganar. Esto es essential: darles la posibilidad de utilizar su talento para obtener un resultado positivo. Escúchalos. Contratar gente excelente que traspasa los límites aporta mucho intelecto y creatividad. Es una pérdida de inteligencia si no se toma el tiempo para aprender de ellos para mejorar continuamente el negocio.





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