3 prioridades de gestión de riesgos en las que los CIO se centran en este momento


Los CIO han estado muy ocupados desde el comienzo de la pandemia con tres prioridades de gestión de riesgos y gobernanza que pesan mucho en sus mentes.

Símbolo para reducir un riesgo.  Los cubos forman la palabra

Imagen: Getty Images / iStockphoto

Con muchos empleados trabajando de forma remota, una transformación digital que se está produciendo a un ritmo acelerado y los problemas de ciberseguridad en aumento, el gasto en seguridad de la información y tecnología y servicios de gestión de riesgos se lower. se espera que supere los $ 150 millones en 2021.

Los CIO se están centrando cada vez más en la seguridad de la información y la gestión de riesgos desde la pandemia. Los resultados muestran Los CIO quieren y necesitan acceso a datos relacionados con el riesgo más fiables quieren identificar mejor los riesgos emergentes y alinear las prioridades relacionadas con los riesgos con la estrategia empresarial.

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1. Acceso a datos más fiables relacionados con el riesgo

Tener una fuente centralizada para recopilar datos rápidamente proporciona la foundation para una toma de decisiones rápida y efectiva sin embargo, se estima que solo el 50% de las empresas acceden realmente a los datos con este fin. También ayuda a aumentar la eficiencia al reducir las soluciones manuales con varios equipos que combinan información para diferentes fuentes. Esto es especialmente critical en áreas relacionadas con posibles brechas operativas y riesgo y cumplimiento. Moverse demasiado lento o no tener una imagen completa puede ser catastrófico y crear su punto de riesgo. Algunos sectores como la banca, los seguros y la atención médica están demasiado familiarizados con la necesidad de datos confiables relacionados con el riesgo para aumentar la responsabilidad y mitigar los riesgos que pueden ser costosos.

2. Identificar los riesgos emergentes más rápidamente

Un subproducto desafortunado de la pandemia es el aumento de amenazas y riesgos emergentes, y ninguna empresa es inmune. Si bien las actividades fraudulentas y las violaciones de datos no son nuevas, la forma en que los perpetradores aprovechan el cambio siempre está un paso por delante de los protocolos de seguridad de la empresa. Los CIO están muy familiarizados con esto, particularmente en algunos sectores como la atención médica, las finanzas y los seguros, donde los protocolos y las políticas de privacidad son muy estrictos. Los CIO tienen el desafío de analizar más de cerca cómo proteger a sus clientes y empleados no solo de actividades externas maliciosas, sino también de ellos mismos. Pero estas no son las únicas prioridades de gestión de riesgos para los CIO cuando se trata de abordar el riesgo y el cumplimiento en torno a la adopción de tecnología, hay otros en sus mentes, incluidos estos.

  • Migración acelerada a la nube y la necesidad de proteger sus infraestructuras de trabajo remoto.
  • La mayor demanda de DevSecOps para migrar cargas de trabajo empresariales críticas a plataformas en la nube.
  • Soluciones de inteligencia synthetic y aprovechamiento de la nube.
  • Un marco estándar para la gobernanza de la IA para garantizar la privacidad.

3. Alineación de las nuevas prioridades de gestión de riesgos con la estrategia empresarial

No hay duda en la mente de ningún CIO de que las estrategias comerciales y las estrategias de gestión de riesgos deben adaptarse al panorama cambiante creado por eventos recientes como la pandemia COVID-19, entre otras cosas. Las economías están evolucionando rápidamente y los CIO se centran en identificar cómo los cambios afectan sus estrategias y en buscar mejores formas de planificar su nueva estrategia tecnológica y, al mismo tiempo, aumentar el valor de las partes interesadas. La clave radica en cambiar las prioridades de gestión de riesgos para alinearlas con las estrategias comerciales a corto y largo plazo.

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La volatilidad y la incertidumbre se han convertido en la norma con todos los cambios en la forma en que los equipos de TI trabajan y brindan soporte a otras áreas comerciales. Los CIO están enfocando su enfoque en garantizar que sus equipos tengan datos en tiempo real para identificar los riesgos emergentes y tomar decisiones más rápidas. Solo al hacerlo y alineando la administración de riesgos de TI con la estrategia comercial typical, sus equipos están mejor equipados para enfrentar los desafíos en un entorno en constante cambio.

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